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Quali sono le performance
migliori della tua azienda e qual è la
previsione di vendita dei prossimi mesi?
In questa newsletter puoi trovare alcuni suggerimenti su come monitorare e
migliorare le performance di business grazie a reports e dashboards con le principali informazioni sulla tua azienda. Inoltre, puoi
conoscere i 3 fattori chiave per avere un CRM di successo, secondo l'ultimo rapporto Gartner Inc.
5 steps per reports e dashboards
Reports e Dashboards mostrano le
performance aziendali del passato e quello che sta succedendo in questo momento nella tua azienda.
Sono molto importanti e determinanti per il successo di ogni progetto
CRM perchè aiutano a capire:
- Quali opportunità
sono state perse.
- Quali competitor
stanno guadagnando terreno.
- Se il tempo per
chiudere le trattative sta aumentando o diminuendo.
- Quanti giorni
occorrono per chiudere i casi e il livello della soddisfazione dei propri
clienti.
- Qual è l'efficacia
di una campagna marketing.
Per ottenere il massimo dalle funzionalità
di reporting di Salesforce CRM è importante pianificare attentamente e seguire
questi 5 semplici passi:
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Elencare le
domande principali a cui l'azienda ha bisogno di dare risposta.
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Individuare i dati
giusti.
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Costruire il report.
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Costruire il
dashboard corrispondente.
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Usare i dati così
ottenuti per modificare i comportamenti e raggiungere i risultati voluti.
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I 3 passi per un CRM di successo
Secondo un'articolo di Gartner Inc.
i tre passi necessari per costruire una strategia CRM di successo sono:
- Definire la destinazione
- Analizzare la situazione corrente
- Mappare il percorso e i vari passaggi per
raggiungere la destinazione
1. La destinazione: E' importante definire la vision dell'azienda e
gli obiettivi che derivano da questa perchè rappresentano la destinazione di
una strategia CRM. La visione dipende dalla leadership dell'azienda e dalla
strategia CRM scelta.
2. Analizzare la situazione attuale è fondamentale
per stabilire il punto di partenza: le capacità, le risorse, i concorrenti, i
partner e i clienti. Prima di iniziare qualsiasi iniziativa è importante per l'azienda
capire quanto è maturo l'approccio per un CRM.
3. Mappare il percorso: durata e obiettivi
intermedi per riuscire a pianificare lo sviluppo dell'azienda in più anni.
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